ISSN 2308-4057 (Печать),
ISSN 2310-9599 (Онлайн)

Методические основы создания системы управления текущими затратами на перерабатывающих предприятиях спиртового производства

Аннотация
Рассмотрены методы управления текущими затратами перерабатывающего производства, дана характеристика методики управления затратами по центрам финансовой ответственности, а так же характеристика методики управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности. Разработан алгоритм, позволяющий последовательно сформировать центры финансовой ответственности, определить сферу их полномочий и в результате добиться эффективного функционирования данной системы на предприятии. Описан способ определения запаса финансовой прочности при производстве продукции на основании применения метода усеченных затрат. Внедрение развитого метода усеченных затрат в разрезе центров финансовой ответственности позволяет проводить анализ структуры постоянных и переменных затрат, маржинального дохода и формирования прибыли в целом по предприятию и, следовательно, усовершенствовать систему управления затратами и финансовыми результатами
Ключевые слова
Управление текущими затратами, центры финансовой ответственности, метод усеченных затрат
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Alekseeva, N.S. and Zotov, V.P., Improvement of current cost management at companies of the agroindustrial complex (the case of Kemerovo oblast), Cand. Sci. (Econ.) Dissertation.
  2. Kondrakov, N.P., Bukhgalterskii (finansovyi, upravlencheskii) uchet: uchebnik (Accounting (General, Financial, and Managerial): Tutorial), Moscow: Prospekt, 2012.
  3. Shim, J.K. and Siegel, J.G., Modern Cost Management and Analysis, New York: Barron’s, 1992.
  4. Garrison, R.H., Noreen, E.W., and Brewer, P.C., Managerial Accounting, 12th ed., Boston: McGraw-Hill/Irwin, 2008.
  5. Horngren, C.T., Datar, S.M., and Foster, G., Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Prentice Hall, 2007.
Как цитировать?
О журнале